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La théorie des quatre fourneaux : L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Avez-vous déjà souhaité qu'une journée puisse être plus longue que 24 heures ? Avez-vous toujours l'impression d'être poursuivi par le temps : vous vous couchez avec une longue "liste de choses à faire" dans la tête, toujours occupé et épuisé à cause de cette liste de choses à faire qui n'en finit pas ? Vous cherchez un moyen de concilier vie professionnelle et vie privée ? L'article suivant espère vous faire partager ces préoccupations en analysant les avantages et les inconvénients de la théorie des quatre fourneaux afin de vous fournir des conseils utiles pour vous aider à optimiser votre qualité de vie.

Qu'est-ce que la théorie des quatre fourneaux ?

La théorie des quatre brûleurs est comprise comme suit : Imaginez que votre vie est comme un poêle avec quatre fours. Chaque fourneau représente un aspect de la vie : le premier est la famille, le deuxième les amis (ou les relations sociales en général), le troisième la santé, le quatrième le travail. La théorie des quatre fourneaux stipule : "Pour réussir, vous devez éteindre l'un des quatre fourneaux. Et pour une grande réussite, vous devez éteindre deux des quatre fourneaux."

Cela signifie que le soi-disant "équilibre de vie" n'est jamais vraiment parfait, vous pouvez difficilement vous occuper de votre famille, passer du temps avec vos amis et prendre soin de votre santé. personnelle, tout en vous concentrant sur le travail. Mais peut-être que si vous pouvez tout faire en même temps, la qualité de chaque chose ne sera guère bonne car vous êtes distrait et trop dispersé.

Par conséquent, afin d'améliorer la qualité du travail et de la vie, nous devons avoir une compréhension correcte de "l'équilibre".

Redéfinir l'équilibre

"L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée" est un sujet dont on parle depuis des générations. Pourtant, de nulle part, les gens mettent ces choses en balance - avec le travail d'un côté et les éléments de la vie personnelle comme la famille, les relations, les hobbies et les intérêts. le développement personnel de l'autre - comme s'il s'agissait de deux parties distinctes et sans rapport. Or, en réalité, il s'agit de deux parties inséparables dans la vie de chaque personne. Par conséquent, un équilibre 50/50 entre vie professionnelle et vie privée est impossible. Au contraire, le compromis est un moyen beaucoup plus réaliste et viable d'améliorer la qualité de vie. Oprah Winfrey a dit un jour : "On peut tout avoir, mais pas tout à la fois". 

"L'équilibre" est une norme individuelle et chacun d'entre nous n'a pas forcément le même seuil d'équilibre. Si vous êtes un bourreau de travail, que vous sentez que travailler vous rend plus heureux que de rencontrer des amis, de regarder Netflix, alors foncez. L'équilibre ne consiste pas à "peser" tout, mais à "peser" les choses qui sont vraiment importantes pour vous.

Quels conseils la théorie des quatre fourneaux nous donne-t-elle ?

1. Accepter que la vie est une série de choix imparfaits.

J'ai une amie qui est employée de bureau. Cependant, il y a longtemps, mon amie ne trouvait plus de joie dans son travail actuel, mais en même temps, elle n'avait pas le courage de le quitter. Elle répète les mêmes tâches chaque jour comme une machine, fait des heures supplémentaires jusqu'à tard dans la nuit, emporte du travail à la maison... et se fait toujours gronder par sa famille, ses amis et ses amants parce qu'elle n'a pas le temps de passer avec eux. La vie de mon amie était non seulement ennuyeuse mais aussi extrêmement stressante. Ces choses l'ont fait passer du statut de personne ouverte à celui de personne renfermée et évitant de s'amuser.

Elle a confié ces choses à un frère technicien, à qui il a répondu : "Il n'y a pas de moment parfait dans la vie pour commencer quelque chose. Dans les endroits où il avait travaillé auparavant, il n'avait jamais pu faire ce qu'il voulait vraiment faire. Il a donc créé une entreprise, bien qu'il n'ait jamais eu cette intention auparavant. Il a plus de soucis maintenant, ne dort plus autant qu'avant, mais en contrepartie, il peut travailler sur des projets qui lui plaisent - petits mais pas stéréotypés. Il n'y a pas de bonheur sans compromis. Si l'équilibre et la stabilité actuels ne vous rendent pas heureux, pourquoi avez-vous peur de changer ?"

2. Extension maximale des limites

Selon Mark Forster, expert en méthodes de gestion du temps partagé, faites une liste de tâches limitée plutôt qu'une longue liste de tâches. Il faut y fixer des objectifs détaillés et clairs et essayer d'assurer la progression. Si vous vous concentrez sur le progrès, il sera plus facile de garder le cap que de se focaliser sur la destination. 

En même temps, la concentration est la clé pour tirer le meilleur parti du temps dont vous disposez pour faire quelque chose. Essayez d'éliminer les distractions pour vous : les médias sociaux, les commérages des collègues et les facteurs liés à l'espace de travail... Au lieu de vous considérer comme une "victime" du temps, prenez l'initiative, maximisez les limites afin de pouvoir travailler de manière plus efficace et optimale en peu de temps.

3. Voir la vie selon chaque "saison"

La théorie des quatre fourneaux recommande de "découper" votre vie en saisons, ou plutôt en phases. Au lieu de rechercher la perfection de temps en temps, pourquoi ne pas essayer de vous concentrer sur quelques éléments à intervalles réguliers ? En d'autres termes, la priorité des quatre fourneaux aura un impact sur votre vie.

Par exemple, l'âge de 20-30 ans est la période où les gens n'ont pas d'enfants, il est facile de se concentrer sur la carrière et l'entraînement physique. À cette époque, les deux fours "travail" et "santé" brûlent le plus. Quelques années plus tard, lorsqu'ils ont une famille, ils peuvent brûler moins, alors que le fourneau "famille" a besoin d'un feu puissant. Quelques décennies plus tard, lorsque la famille s'est installée, vous voulez raviver les amitiés et les projets d'entreprise qui ont été mis de côté. À ce moment-là, les fours "amis" et "travail" brûlent plus fortement.

Les faiblesses de la théorie des quatre fourneaux

Le plus gros problème avec la théorie des quatre fourneaux, c'est qu'on a toujours l'impression de ne pas faire ce dont on est capable. Car il est un fait que de nombreuses personnes, lorsqu'elles entendent parler de la théorie des quatre fourneaux, réagissent pour trouver un moyen de "contourner la loi". Est-il possible à la fois de réussir et de garder les quatre fourneaux allumés ? Est-il possible de combiner deux fours en un seul ? Par exemple, un groupe de famille et d'amis (au lieu de sortir pour se réunir, vous les invitez à la maison et organisez des réunions avec les membres de la famille...) ; ou un groupe de santé et de travail (vous pouvez vous rendre au bureau par les escaliers au lieu de l'ascenseur chaque matin pour profiter de l'exercice...).

La théorie des quatre fourneaux nous aide à choisir des priorités à certaines étapes de notre vie, mais elle révèle aussi sa faiblesse : la vie ne se déroule pas toujours selon nos plans. La vie est par nature impermanente et finie, nous ne pouvons donc rien prévoir. Peut-être que, lorsque nous sommes jeunes, nous essayons de maintenir le poêle "travail" allumé sans nous soucier de notre famille ou de nos amitiés. Lorsque vous réalisez une réussite glorieuse au travail, des événements inattendus et des maladies font que vos proches ne sont plus disponibles et que vos amis tournent le dos à une séparation durable (et il existe bien d'autres situations dans le monde). d'autres que nous ne pouvons pas prévoir). À ce moment-là, même si vous avez mis tout votre cœur, passé tout votre temps à essayer de rallumer ces fours qui avaient été "éteints", vous ne pouviez plus le faire. Ainsi, au lieu d'éteindre complètement un ou deux fourneaux pour un succès théorique, beaucoup de gens pensent qu'ils peuvent les garder allumés.

Conclusion

Chaque théorie ou philosophie de vie et de travail a ses avantages et ses inconvénients. En ayant une vue d'ensemble de ceux-ci, il nous sera plus facile de nous adapter avec souplesse à notre vie personnelle, à notre mode de pensée et à nos conditions de travail pour changer notre propre vie. 

Dans notre voyage d'exploration de la théorie des quatre fourneaux pour trouver un équilibre entre travail et vie privée, nous avons besoin de méthodes de travail intelligentes. Si vous voulez garder les quatre fourneaux allumés dans votre vie, essayez de vivre une journée concentrée et productive avec l'outil de gestion des tâches Tictop.

Avec Tictop, vous pouvez tirer le meilleur parti de votre journée de travail en vous concentrant sur la réalisation des tâches prévues. Tictop est intégré avec de nombreuses fonctionnalités intelligentes pour vous aider à échanger facilement du travail, créer de courtes réunions, gérer des fichiers de documents, des images ... à partir d'un seul logiciel sans être distrait par une série de notifications. de différents sites de réseaux sociaux lors de l'attribution et de l'acceptation des tâches. Tictop veut optimiser au maximum votre temps de travail, vous aidant ainsi à "allumer" complètement les poêles restants. Veuillez consulter le site www.tictop.vn pour en savoir plus sur Tictop !

Tictop team.

Planifiez votre journée sur Tictop

Avez-vous déjà passé des heures le matin à réfléchir à ce que vous devez faire aujourd'hui ?
Êtes-vous déjà tombé dans un état de "surcharge" quand il y a trop de choses à gérer et la mauvaise priorité !
Tictop vous aidera à planifier votre travail, à l'organiser en fonction de la priorité à résoudre.
Pour commencer une journée de travail productive, vous devez savoir quelles tâches vous devez accomplir aujourd'hui ? Quelles sont les tâches qui doivent être achevées ?

1. Début de la journée de travail

Vous pouvez commencer à calculer le temps de travail d'une journée en cliquant sur le bouton "Commencer à travailler". Vous pouvez alors voir votre charge de travail actuelle, le nombre de tâches effectuées la veille et le nombre de tâches en retard. À partir de là, vous aurez une vue plus large de votre charge de travail et déterminerez essentiellement le travail que vous devez accomplir aujourd'hui. Ensuite, sélectionnez le bouton pour accéder à l'écran de sélection des tâches que vous prévoyez d'effectuer aujourd'hui.

Une fois que vous avez une vue d'ensemble de votre charge de travail, vous pouvez choisir ce que vous voulez faire aujourd'hui. Ou ajouter une nouvelle tâche avec le bouton + Créer une tâche. Sélectionnez Suivant pour accéder à l'écran permettant de sélectionner les tâches que vous comptez accomplir aujourd'hui. Si vous n'en sélectionnez aucune, vous pouvez commencer la tâche tout de suite. Cependant, Tictop vous encourage à choisir un statut pour votre travail, ce qui facilite l'échange de travail avec les autres et vous aide à fixer des objectifs pour les tâches à accomplir !

Organisez vos tâches et choisissez celles qui doivent être accomplies dans la journée. Vous devez classer les tâches à accomplir par ordre de priorité "Urgent et Important". Une fois que vous avez terminé, sélectionnez le bouton Commencer à travailler. Vous aurez une liste de tâches classées par ordre de priorité. Et surtout, le temps de travail sur Tictop commencera à être comptabilisé.

2. Planifiez votre travail

Votre liste de tâches s'affiche et est triée par statut et par priorité.

Sur Tictop, il existe 9 statuts de tâche :

  1. Créé : Emplois créés mais il y a un plan pour cet emploi
  2. A faire : Les choses que vous allez certainement faire mais que vous n'avez pas faites aujourd'hui.
  3. En cours: Travail en cours, besoin de temps le terminer...
  4. Terminée: Travaux terminés.
  5. En attente: Les travaux en attente d'approbation, ou en attente de temps pour le faire.
  6. Brouillon: tâches brouillons.
  7. Dupliquer: Tâches créés mais chevauchant d'autres emplois.
  8. Archivée: Les tâches qui doivent être archivées.
  9. Annulée: Les emplois que vous ne faites pas et que vous voulez annuler.

Les tâches ayant le statut Brouillon, Dupliqué, Archivé, Annulé seront masquées sur votre liste de tâches le jour suivant la définition du statut. Grâce à la définition précise de l'état des tâches, il est facile de voir quelles sont les tâches que vous devez accomplir en premier. Conservez les tâches à faire, n'oubliez pas le travail.

Sur Tictop, il existe 4 niveaux de priorité de travail :

  1. Urgent et important : les tâches qui doivent être réalisées de manière urgente et importante doivent être classées par ordre de priorité.
  2. Besoin urgent : Les tâches qui sont urgentes mais pas importantes peuvent être classées par ordre de priorité lorsqu'il y a du temps.
  3. Important : le travail qui est important mais pas urgent, peut être programmé pour être réalisé plus tard.
  4. Thoải mái: Những công việc không có yêu cầu về thời gian, có thể hoàn thành bất cứ lúc nào.

La priorité sur Tictop est construite sur la base de la matrice d'Eisenhower. Elle vous aide à distinguer plus clairement la priorité de chaque tâche. Vous pouvez en savoir plus sur la matrice d'Eisenhower pour mieux comprendre son importance dans la gestion des tâches et du temps grâce à l'article.

Grâce à l'article ci-dessus, Tictop espère pouvoir vous aider à gérer et à planifier votre travail de manière plus efficace et plus souple.

Tictop team.

Tictop vous explique comment écouter avec empathie : Des compétences efficaces en matière de gestion des ressources humaines

Alors que les Millennials (génération Y) occupent des postes de direction, cherchent des moyens de mieux communiquer avec les employés et de promouvoir l'efficacité au travail, l'écoute empathique devient une compétence de premier ordre. . En analysant et en proposant des "exercices" pour vous aider à perfectionner vos compétences en matière d'écoute empathique, l'article suivant espère fournir une méthode pour aider les managers à améliorer les performances et la qualité du travail.

Qu'est-ce que l'écoute empathique ?

L'écoute empathique est une écoute attentive et interactive qui vise à comprendre les sentiments de l'interlocuteur, en plus de ses idées et de ses pensées. La caractéristique distinctive de l'écoute empathique est qu'elle encourage et soutient l'autre personne, plutôt que de porter des préjugés ou des jugements.

Les compétences d'écoute empathique dans l'environnement de travail sont comprises comme la manière dont les managers accordent toute leur attention lorsqu'ils absorbent les idées des employés et comprennent leurs expériences émotionnelles. De là, la création d'un espace de communication où les employés se sentent en sécurité en étant eux-mêmes, plus à l'aise et ouverts. Ce sera la base pour construire un environnement de travail idéal, contribuant ainsi à améliorer l'efficacité et la qualité du travail.

L'importance de l'écoute empathique dans la gestion des ressources humaines

Sur le lieu de travail, la plupart des dirigeants sont des parleurs actifs et les employés des auditeurs passifs. Cependant, si les dirigeants savent faire preuve d'empathie à l'égard des pensées et des partages de leurs employés, ces derniers remarqueront des changements positifs dans leur travail. L'écoute empathique permet ainsi de renforcer la confiance et la loyauté des employés. En même temps, cette compétence permet d'éliminer la peur de se tromper chez les employés, ce qui les rend plus à l'aise pour formuler des suggestions plus créatives et optimales.

L'écoute empathique permet d'ouvrir des discussions et de résoudre ainsi des problèmes tels que des malentendus dans l'attribution et la réception des tâches, des conflits au sein de l'équipe ou la peur de se tromper en donnant son avis... Un bon manager qui pratique l'écoute empathique avec ses employés créera une cohésion positive dans l'équipe. Lorsque la compréhension des supérieurs est répandue, elle se transmet à l'ensemble de l'organisation, ce qui contribue à améliorer l'esprit d'équipe et à renforcer l'unité de l'équipe. L'attachement à l'organisation leur fait sentir que leur succès et celui de l'organisation sont étroitement liés, ce qui les motive à trouver de nouvelles et meilleures façons de faire les choses.

En outre, l'écoute empathique aide les managers à élargir leurs horizons, ce qui leur permet de prendre des décisions plus justes. Lorsque vous êtes ouvert à l'écoute de ce qui se passe autour de vous, vous pouvez déceler les plus petits signes de la santé réelle de votre équipe. À partir de là, vous pouvez trouver des solutions pour surmonter les problèmes ou proposer des orientations de développement plus optimales pour votre organisation. En même temps, l'écoute de ce qui se passe peut fournir de grands indices sur ce qui va se passer. L'écoute empathique quotidienne peut donc être l'un des éléments clés d'une stratégie proactive.

L'auteur Stephen Covey a écrit un jour : "La plupart des gens n'écoutent pas pour comprendre, ils écoutent pour répondre." Par conséquent, pour que les conversations deviennent plus profondes et contribuent ainsi à améliorer l'efficacité du travail, l'écoute empathique est une compétence que les responsables des ressources humaines doivent pratiquer.

Les moyens d'écouter avec empathie pour devenir un manager efficace

Pour que tous les employés comprennent le travail réel et les objectifs de développement de l'équipe. Khai Ta - COO de KAMEREO a donné une interview à Vietcetera avec la question : "-Vous devez gérer de nombreux départements d'une seule main, avez-vous des secrets de communication efficace ?" Le secret, dit-il, est tout simplement de s'assurer que chaque membre de l'équipe de l'entreprise est conscient de l'objectif de l'entreprise, et que chaque travail qu'il fait apporte une contribution importante à cet objectif. Par conséquent, chaque fois qu'un défi se présente, l'ensemble de l'équipe peut facilement et rapidement trouver une solution conforme à l'orientation de l'entreprise.

Cela n'a aucun sens d'embaucher des personnes intelligentes et de leur dire ce qu'elles doivent faire." Un bon leader est celui qui fixe la stratégie et les objectifs, puis donne à chacun les moyens de contribuer. Permettez à l'orateur de réaffirmer ou de développer ses sentiments en lui proposant des résumés ou des questions ouvertes. Vous pouvez commencer par dire "Pour autant que je comprenne vos propos..." ou "Voulez-vous dire...". Vous pouvez également aider l'autre personne à concilier ses sentiments en disant quelque chose comme "Vous semblez vivre un moment très difficile. triste et en colère, le problème est..." ou "Cela a dû être une situation difficile ? "

Faites confiance lorsque vous assignez des tâches aux employés, leur donnant ainsi l'occasion de se cultiver et de se développer. Même si vous n'êtes pas d'accord sur la manière de procéder ou si vous n'êtes pas satisfait des résultats, vous devez éviter toute controverse immédiate. Tout d'abord, faites confiance à l'autre partie qui a ses propres raisons, puis écoutez et posez des questions pour comprendre le contexte et obtenir les informations nécessaires. En cas de désaccord, commencez par la question "Qu'est-ce qui vous fait penser/faire cela ? "et parlez d'abord des points sur lesquels vous êtes d'accord pour éviter de mettre l'autre personne sur la défensive. Donnons aux employés la possibilité d'exprimer tout leur potentiel, de réfléchir, de leur laisser une certaine liberté pour décider de la manière de gérer leur travail. Encourageons-les en toutes circonstances, même lorsqu'ils sont confrontés à des situations difficiles.

Comprenant les défis des managers dans le perfectionnement de leurs capacités d'écoute empathique des employés, Tictop apporte une solution moderne et intelligente de gestion du travail. Ce logiciel aide l'équipe à comprendre les plans et les objectifs de développement ainsi qu'à construire un processus de travail clair et efficace. Grâce à l'optimisation des fonctions et de l'interface, vous pourrez facilement échanger des idées, attribuer, recevoir et gérer les tâches quotidiennes de chaque membre de l'équipe.

L'écoute empathique est un processus d'apprentissage et d'amélioration, et nous sommes là pour travailler avec vous afin de trouver la manière la plus efficace de travailler. Veuillez consulter www.tictop.vn pour voir des informations détaillées sur Tictop et faire l'expérience d'une méthode de travail efficace dès aujourd'hui !

Tictop team.

La matrice Eisenhower - La méthode de gestion efficace du temps du président américain

Vous pensez être très occupé, mais l'êtes-vous vraiment ? Essayez la méthode suivante pour organiser le temps de feu le président américain Eisenhower.

Eisenhower a été le 34e président des États-Unis, exerçant deux mandats consécutifs de 1953 à 1961.

Avant de devenir président, Eisenhower était un général 5 étoiles de l'armée américaine. Il a servi en tant que commandant suprême des forces alliées européennes pendant la Seconde Guerre mondiale, et était responsable de la planification et de la participation aux champs de bataille de l ? Afrique du Nord, en France et en Allemagne.

En outre, il a également été président de l'université de Columbia, est devenu le premier commandant suprême de l'OTAN et, d'une manière ou d'une autre, a réussi à trouver le temps de s'adonner à ses passe-temps favoris, le golf et la peinture à l'huile.

Eisenhower a une capacité étonnante à maintenir sa productivité non seulement pendant des semaines ou des mois, mais aussi pendant des décennies. Pour cette raison, il n'est pas surprenant que ses méthodes de gestion du temps, du travail et de la productivité aient été étudiées par beaucoup.

Sa stratégie de productivité la plus célèbre a été baptisée "boîte Eisenhower" (matrice Eisenhower) et il s'agit d'un outil de prise de décision simple que vous pouvez commencer à utiliser dès maintenant.

La Matrice Eisenhower : Comment devenir plus productif

Appliquer la stratégie d'Eisenhower est en fait très simple. Dressez une liste des activités et des projets que vous devez réaliser, y compris ceux qui ne sont pas importants mais qui vous prennent du temps au travail. Triez ensuite les activités en fonction de leur importance et de leur urgence

1. Urgent et important (tâches qui doivent être effectuées immédiatement).

2. Important mais pas urgent (tâches prévues pour plus tard).

3. Urgent mais pas important (la tâche devrait être confiée à quelqu'un d'autre).

4. Ni urgent ni important (la mission doit être éliminée).

L'avantage de cette matrice est qu'elle peut être utilisée aussi bien pour les grands projets (plans hebdomadaires) que pour les plus petits (plans journaliers).

Voici un exemple d'une boîte Eisenhower pour une journée :

Distinguez l'urgent de l'important

"Ce qui est important n'est souvent pas urgent, et ce qui est urgent n'est souvent pas important" - Dwight Eisenhower.

Les activités importantes sont celles dont les résultats nous permettront d'atteindre nos objectifs, qu'il s'agisse d'activités personnelles ou professionnelles.

Les urgences sont des activités sur lesquelles nous nous concentrons souvent parce qu'elles exigent de prêter attention aux conséquences de l'absence d'action immédiate.

Isoler la différence entre eux une fois est assez simple, mais le faire continuellement peut être difficile. L'avantage de la matrice d'Eisenhower est qu'elle fournit un cadre clair pour des décisions itératives répétées. Et comme pour toute autre chose dans la vie, la cohérence est primordiale.

Voici quelques-uns des enseignements tirés de l'utilisation de cette méthode :

Supprimer avant l'optimisation

Il n'y a pas de moyen plus rapide de faire un travail que de ne rien faire. Ce n'est pas une raison pour être paresseux, mais un indice qui nous incite à prendre des décisions difficiles et à éliminer toute tâche qui ne vous aide pas à accomplir vos tâches et vos objectifs.

Thông thường, chúng ta lấy năng suất công việc, quản lý thời gian và sự tối ưu hóa như một lý do để lảng tránh những câu hỏi hóc búa: “Liệu tôi thực sự cần làm việc này?”.

Il est beaucoup plus facile de rester occupé et de se dire qu'il suffit d'être un peu plus productif ou de "rester au travail un peu plus tard" que de subir la frustration de démissionner. Allez au travail agréable que vous faites, mais ce n'est pas l'utilisation la plus productive de votre temps.

Comme l'a dit Tim Ferriss : "L'occupation est une forme de paresse - la paresse de penser et d'agir sans discernement."

La méthode d'Eisenhower est particulièrement utile car elle nous oblige à nous demander si une action est vraiment nécessaire, de sorte que nous nous dirigeons progressivement vers l'"abandon" de la tâche plutôt que de la répéter sans cesse. manière inconsciente. Honnêtement, si nous éliminions simplement toutes les choses qui nous font perdre notre temps chaque jour, nous n'aurions probablement plus besoin de conseils.

Cette méthode nous aidera-t-elle à atteindre nos objectifs ?

Une dernière remarque : il peut être difficile d'éliminer les tâches qui font perdre du temps si vous n'êtes pas sûr de ce que vous cherchez à faire.

Les deux questions suivantes peuvent aider à clarifier l'ensemble du processus derrière la méthode d'Eisenhower :

1. Pour quoi est-ce que je travaille ?

2. Quelles sont les valeurs fondamentales qui guident ma vie ?

Répondre à ces questions nous aidera à classer clairement chaque tâche de la vie en différents groupes. Décider de ce qu'il faut faire et de ce qu'il faut laisser tomber devient beaucoup plus facile lorsque vous avez une idée claire de ce qui est le plus important pour vous.

La matrice d'Eisenhower n'est pas une stratégie parfaite, mais elle peut être un outil de décision utile, permettant d'accroître l'efficacité du travail et d'éliminer les activités qui font perdre du temps et ne nous permettent pas d'avancer. son objectif.

Source: cafebiz.net